пятница, 23 января 2009 г.

Новый техрегламент

В России водятся новые требования к маркировке продуктов



Технический регламент "О маркировке упакованных пищевых продуктов для потребителей" Государственная дума РФ поддержала в первом чтении 23 января. Техрегламент содержит унифицированные требования к маркировке продуктов, которые продаются в России.

Документ определяет перечень сведений, обязательных к указанию на упаковке: количество продукта, срок годности, дата изготовления, наименование и адрес изготовителя и т.д. Запрещается использование в названии пищевого продукта наименований ингредиентов, которые не входят в его состав. Вводится требование размещения на упаковке информации о наличии в продукте пищевых добавок, генно-модифицированных организмов, ароматизаторов, веществ или продуктов, которые могут способствовать возникновению аллергических реакций.

[cut Читать дальше]"Все, что не имеет научных доказательств, запрещается указывать на упаковке", - сказал, представляя техрегламент член комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству Владимир Медицинский ("Единая Россия").

Законопроект опоздал на 20 лет, заявил вице-спикер Госдумы Владимир Жириновский (ЛДПР). "Как сделать маркировку на арбузах, на фруктах? Чтобы их сохранить, поливают всякой гадостью", - сказал Жириновский. "Как обеспечить техрегламент в заведениях общественного питания? Из какого мяса нам подают шашлык?" - интересовался вице-спикер Госдумы.

Комментируя принятие техрегламента, первый заместитель руководителя фракции "Единая Россия" Татьяна Яковлева обратила внимание на оговорку, которая есть в техрегламенте: информация о наличии ГМО размещается на упаковке, если содержание ГМО превышает 0,9%. "На мой взгляд, даже минимальное присутствие генно-инженерно-модифицированных организмов необходимо в обязательном порядке прописывать на этикетке", - сказала депутат. Более 53% россиян интересуются наличием добавок, отметила Яковлева. "Их нельзя вводить в заблуждение замалчиванием содержания ГМО менее 0,9%", - сказала она.

Яковлева также предупредила покупателей. "Ошибки в словах или расплывчатые надписи на этикетке - это не небрежность производителя, а признаки контрафакта или фальсификата. Поскольку пиратам никакой техрегламент не писан, то товары в таких упаковках не надо класть в свою корзину", - сказала она.

Яковлева привела последние данные социологов, которые свидетельствуют о том, что лишь 7,5% опрошенных игнорируют этикетки, а 68% обращают внимание на содержимое упаковки продовольственных товаров. Каждый пятый россиянин всегда читает информацию о составе продуктов питания при покупке. 40% интересуются составом и питательной ценностью товара, когда впервые покупают что-то новое.

www.yarmarka.net[/cut]

четверг, 22 января 2009 г.

Рождённый пить летать не сможет

МВД предлагает запретить продажу алкоголя авиапассажирам



О такой инициативе сообщил на пресс-конференции первый замначальника столичного УВД на водном и воздушном транспорте Виктор Иващенко. По его словам, в последнее время нетрезвые или психически неуравновешенные пассажиры все чаще затевают на борту драки или же вообще угрожают взорвать самолет, пишет "Газета".

В качестве примера он привел случай, происшедший 24 октября прошлого года, когда мужчина угрожал взорвать летевший из Сочи в Москву лайнер, если он не возьмет курс на Вену. Экипаж тогда принял решение лететь во Внуково, где сотрудники МВД и ФСБ провели целую спецоперацию по задержанию "террориста".

[cut Читать дальше]Выяснилось, что взрывчатки у хулигана нет, а сам он незадолго до инцидента вышел из психиатрической лечебницы. "Что у него произошло в голове за время полета, никому не известно", - отметил Виктор Иващенко. При этом он особо подчеркнул, что именно алкоголь чаще всего является толчком к совершению пассажирами правонарушений: "Нужно тщательно продумать, как наказывать за подобные правонарушения и определить таким гражданам соответствующую меру наказания. Нелогично, когда хулиганы, во дворе дома накричавшие на старушку, и люди, которые ведут себя неподобающим образом в самолете, получают практически одно и то же наказание" (согласно КоАП сейчас штраф составляет 500 рублей).

В департаменте обеспечения правопорядка на транспорте МВД России (ДОПТ) "Газете" пояснили, что в ведомстве уже давно озабочены этой проблемой. Общей статистики по воздушным хулиганам нет. В транспортной милиции приводят данные выборочного анализа происшествий за 2007 год на московском авиаузле. На борту самолетов тогда было зафиксировано 245 случаев хулиганства, 79 человек были не допущены к посадке, а около 500 человек привлечены к ответственности за нахождение на борту в нетрезвом состоянии. В прошлом году была отмечена динамика роста таких случаев.

Начальник отдела информации, правового обеспечения и международного сотрудничества ДОПТ Вячеслав Володин сообщил корреспондентам "Газеты", что определенные предложения по ужесточению действующих норм в прошлом году уже обсуждались с представителями Минтранса и прокуратуры. В частности, речь идет о значительном увеличении суммы штрафа и даже административном аресте нарушителя.

www.sostav.ru[/cut]

Вопрос


Создать свой вариант вывески

Друзья, как вам эта лента новостей? Что бы вы изменили?

McDonald's: We are lovin it

Экономический кризис укрепил позиции McDonald's: доходы ресторатора растут



Экономический кризис, оказавший серьезное негативное влияние на все сферы мировой экономики, в том числе и на ресторанный бизнес, помог укрепить позиции корпорации McDonald's.

Только в третьем квартале 2008 года доходы, приносимые сетевыми ресторанами быстрого обслуживания, выросли по сравнению со вторым кварталом на 11% и составили 1,2 млрд долларов, сообщает еженедельник Time.

Как ожидается, о результатах продаж в четвертом квартале прошлого года McDonald's сообщит 26 января, отмечает еженедельник. На нью-йоркской фондовой бирже "в минувшем году устойчиво росли акции только двух американских компаний - McDonald's и сети универмагов среднего класса Wal-Mart, говорится в публикации.

[cut Читать дальше]Показательно, что несколько меньшими темпами, но также неуклонно растут доходы аналогичных сетей быстрого обслуживания - Kentucky Fried Chicken (KFC), Burger King, Pizza Hut и Taco Bell.

Вместе с тем доходы владельцев сетевых ресторанов среднего уровня только в третьем квартале прошлого года снизились на 35-40%. Многие из них вынуждены закрывать часть своих ресторанов из-за снижения доходности.

Как отмечают эксперты, американцы любят ходить в рестораны, поэтому если они не могут позволить себе более дорогие заведения, то они продолжат посещать общепит, но уже более дешевый, то есть McDonald's и ему подобные.

Показательно, что в столь сложное экономическое время корпорация старается не повышать цены на свою продукцию, активно привлекая внимание потребителей к так называемому "однодолларовому" меню, передает ИТАР-ТАСС. Входящие в него блюда, в том числе яблочный пирожок, овощной салат, йогурт, маленький чизбургер и многое другое, стоят 1 доллар.

Аналогичные меню имеют и другие сети быстрого питания.

www.sostav.ru[/cut]

Кока-кола, настоянная на букашках

Компании "Кока-Кола" пришлось раскрыть секрет состава своего знаменитого напитка. Оказывается, газировка окрашена пищевым красителем, изготовленным из насекомых.



Эта история тянулась почти три года. Руководитель Фонда святого Николая - светской организации из Турции - в судебном порядке потребовал от компании "Кока-Кола" раскрыть состав ее напитка, который традиционно считался секретным. Про конкурирующую "Пепси-Кола" даже был распущен слух, что ее секрет знают лишь два человека в компании, причем каждый только половину тайны.

[cut Читать дальше]Все это чепуха. На самом деле никакого секрета уже давно нет, поскольку современные приборы физико-химического анализа за несколько часов выдадут любому желающему подробную таблицу веществ, входящих в состав чего угодно - хоть газировки, хоть "паленой" водки. Однако это будут лишь сведения именно о веществах, а не о сырье для их получения, здесь наука если и не бессильна, но и далеко не всесильна.

На этикетке любимого неразумными тинейджерами напитка обычно записано, что в состав продукта входит сахар, фосфорная кислота, кофеин, карамель, углекислота и некий экстракт. Этот экстракт и вызвал подозрение у истца, который аргументировал свое требование турецким Законом о защите прав потребителей. А в нем, как и в нашем отечественном законе, прямо указано, что потребитель имеет право знать, чем его кормят.

И компании пришлось раскрыть свой секрет. В состав экстракта, помимо некоторых экзотических растительных масел, входит природный краситель кармин, который получают из высушенных телец насекомого кошениль. Это насекомое проживает в Армении, Азербайджане, Польше, но самый плодовитый и ценный червец облюбовал мексиканские кактусы. Кстати, червец - другое название кошенили, происходит вовсе не от слова "червяк", а от общеславянского "красный", как "червонец".

Но ни туркам, ни нашим согражданам беспокоиться не о чем. Кармин совершенно безвреден и используется для окрашивания тканей уже с библейских времен, а в пищевой промышленности уже более 100 лет. Кармином подкрашивают не только газировку, но и различные кондитерские изделия, некоторые молочные продукты. Но для получения 1 г кармина истребляют уйму насекомых, и "зеленые" уже начали заступаться за бедных букашек-таракашек. Я полностью одобряю запрет на промысел дельфинов, но защищать мексиканскую тлю - уже издевательство над здравым смыслом.

www.yarmarka.net[/cut]

Модель 2012

METRO Group сообщила о том, что компания запускает «Модель 2012» - программу повышения общей эффективности и доходности.



«Цель – содействовать прибыльному развитию компании в долгосрочной перспективе», говорит Д-р Экхард Кордес, Председатель Совета Директоров METRO Group. Структура компании будет рационализирована с целью достижения высоких темпов роста, а также ориентации на клиента при существе нном сокращении затрат. Ожидаемое увеличение доходов к 2012 году и далее составит 1,5 млрд. Евро. В первую очередь это будет достигнуто в результате сокращения расходов, а также за счет повышения производительности и других мер по повышению доходности. Повышение прибыли, являющееся основной задачей программы, будет зависеть от общих экономических условий на рынках сбыта

[cut Читать дальше]«Модель 2012» разработана, чтобы сделать METRO Group более прозрачной, ориентированной на клиента, менее сложной и более эффективно управляемой. Программы оптимизации, уже проводящиеся в торговых подразделениях, будут интегрированы в «Модель 2012» как часть процесса. По словам Э.Кордеса, «Совет директоров работает над этой стратегий уже с прошлого лета. Модель 2012» разработана для улучшения конкурентоспособности METRO Group. В условиях нынешнего экономического климата, мы делаем компанию более устойчивой к его воздействиям за счет внедрения этой программы. В то же время1, с «Моделью 2012» мы продолжим рост. METRO Group действует с позиции коммерческой силы и самостоятельно определяет изменения». Фундаментальным принципом METRO Group останется рост за счет развития на международных рынках. «Мы сконцентрируемся не просто на том, чтобы добавить плановых показателей снижения затрат, - говорит Кордес - напротив, мы намерены использовать возможности, предоставляемые более существенным и более быстрым проникновением на рынок».

Таким образом, основной принцип изменений - это максимальная децентрализация и необходимая централизация. Новая структура даст сотрудникам больше свободы в ведении бизнеса и позволит торговым подразделениям более гибко, быстро и автономно реагировать на постоянно меняющиеся потребности своих клиентов. В то же время, области, для которых управление и контроль важны, будут более централизованы.

«Модель 2012» имеет 5 основных принципов:

1) Новая модель управления, сфокусированная на рынке и клиентах

Как результат широкой интернационализации компании, ответственность за принятие решений в бизнесе будет в дальнейшем децентрализована. Таким образом, региональные подразделения получ ат большую автономность для лучшего удовлетворения потребностей своих клиентов. В целях ведения бизнеса наиболее адаптированного к условиям рынка, METRO Cash& Carry ,будет управлять своей деятельностью главным образом из трех регионов: Западной Европы, Восточной Европы и Азии.

2) Единоличная ответственность торговых подразделений за принятие решений в их торговом бизнесе

METRO Cash& Carry, Real, Media Markt/Saturn, а также Galeria Kaufhof будут самостоятельно управлять всей цепочкой формирования стоимости от поставщика до потребителя. В результате, все торговые подразделения будут полностью отвечать за свою деятельность. Функции закупок и логистики, которые ранее выполнялись сервисными компаниями, перейдут в ведение торговых подразделений.

3) Рационализированная организационная структура для финансовых подразделений и подразделений, ответственных за соблюдение требований. Упор на укрепление кадрового состава.

Финансы, контроллинг и подразделения, ответственные за соблюдение требований, будут управляться централизованно из головного офиса в Дюссельдорфе. При таком подходе METRO Group создаст рационализированную организационную структуру, что облегчит управление финансовой деятельностью Группы и обеспечит более эффективное соблюдение соответствия требованиям и управление рисками во всех областях деятельности компании. Управление персоналом на уровне Совета директоров будет укреплено в условиях роста значимости подбора руководителей и их развития.

4) Портфель недвижимости как центр доходов

Вся недвижимость METRO Group будет организована в центр доходов. Начиная с 2009 года, эта деятельность будет выделена в отдельный сегмент отчетности. Все торговые подразделения будут арендовать свою собственность на обычных рыночных условиях.

5) Четкое управление через установленные параметры окупаемости

Новая четкая структура управления обеспечит больший упор на управление затратами и повышение эффективности, в частности в сфере административно-хозяйственных расходов. Подразделения, которые не будут соответствовать показателям окупаемости, будут реорганизовываться или ликвидироваться.

Для реализации «Модели 2012» потребуются глобальные изменения в штатном расписании. Таким образом, METRO Group планирует сокращение персонала посредством обычной реорганизации штата насколько это возможно.

«С новой структурой мы предоставляем торговым подразделениям значительно больше свободы в ведении бизнеса. Критические области компании будут выправлены и поставлены на ноги. На фоне более сложных рыночных условий, мы также должны более решительно взяться за наши выявленные слабые места. Примером такого подхода является четко структурированный процесс реорганизации, начатый в прошлом году в компании Real в Германии. Мы уже видим первоначальные успехи в этой работе. Это касается и расходов, вся Группа должна обеспечить возможность завоевания дополнительной доли рынка. Поступая так, мы создаем потенциал для доходов в будущем», - заявил Э.Кордес

METRO Group – одна из крупнейших международных торговых компаний в мире. В 2008 г. объем продаж группы составил около € 68 млрд. При общем числе работающих около 300 тыс. человек компания METRO Group представлена 2200 магазинами в 32 странах мира. Высокая эффективность группы достигается благодаря успешным показателям торговых подразделений, операционная деятельность которых осуществляется самостоятельно в соответствующем рыночном сегменте: METRO/MAKRO Cash& Carry – международный лидер сегмента кэш энд керри, Real,- – гипермаркеты, Media Markt/Saturn – лидер европейского рынка электроники и бытовой электронной техники, Galeria Kaufhof – универмаги.[/cut]

Превед, Medved!

В Москве начались продажи водки Medvedeff



Как сообщили «Ведомости», Medvedeff разливается на калужском заводе «Кристалл» по заказу «одной из московских компаний». На бутылке написано, что напиток произведен по заказу компании «Ла термо». Добавим, что «Ла термо» приобрела в конце 2007 г. еще и бренд «Медведевка» у компании «Эсперанто вин», партнера дистрибуторской компании «Кристалл-Лефортово». В рознице Medvedeff объемом 0,5 л. стоит около 150 рублей.

[cut Читать дальше]«В отличие от «Путинки» Medvedeff чуть-чуть нерусский, ненародный, в нем нет такого задора», — цитирует газета управляющего директора BrandLab Александра Еременко. По словам эксперта, потребители «Путинки» — это патриоты в возрасте от 40 лет, считающие, что продукт с таким названием не может быть некачественным, а определить целевую аудиторию водки Medvedeff невозможно. А ее сравнительно невысокая цена противоречит иностранному названию, характерному для сегмента более дорогих импортных водок.

По оценке директора Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадима Дробиза, затраты на продвижение «Путинки» в 2002−2003 гг. составляли по $4 млн в год. За счет высокой маркетинговой активности «Путинке» удалось быстро стать одной из самых продаваемых водок в стране. Сможет ли Medvedeff повторить успех первой «президентской» водки — покажет время.

www.yarmarka.net[/cut]

Лежачего бьют

«Самохвалу» предлагают расплатиться досрочно



Вчера компания «Номос-лизинг» подала иск в Арбитражный суд Москвы к сети «Самохвал» на сумму 416,87 млн руб. Это самый крупный иск к торговой сети. Яблоком раздора стало здание торгово-офисного комплекса в Коломне, по которому в 2007 году был заключен договор лизинга сроком на семь лет. Из-за задолженности по оплате со стороны «Самохвала» «Номос-лизинг» требует досрочно погасить всю сумму, предусмотренную договором. В сети надеются, что спор удастся решить миром.

[cut Читать дальше]Группа компаний «Самохвал», созданная в 2001 году, владеет сетью продуктовых магазинов «Самохвал», торгово-развлекательными центрами «Планета «Самохвал» в Москве, Московской области и других регионах ЦФО. В состав группы также входят строительная компания, кулинарный цех и Таганский мясоперерабатывающий завод. Выручка за 2007 год — 320 млн долл. Владельцем группы является ее президент Дмитрий Кувшинов.

Согласно договору лизинга, заключенному между компаниями «Самохвал» и «Номос-лизинг» в августе 2007 года (копия документа есть в распоряжении РБК daily), розничной сети в лизинг сроком на семь лет предоставляется помещение пятиэтажного торгово-офисного центра по адресу: Московская область, г. Коломна, б-р 800-летия Коломны, д. 14. Общая площадь здания составляет 5,94 тыс. кв. м. Общая сумма лизинговых платежей за семь лет должна была составить 456,6 млн руб., договор заключался под процентную ставку 12,75%. По окончании срока договора «Самохвал» должен был выкупить здание за 89,95 млн руб.

Однако на 15-й месяц срока действия договора «Самохвал» не смог вовремя погасить очередной платеж в размере 5,347 млн руб. «В течение нескольких дней мы произвели платеж, однако «Номос-лизинг» уже успел подать на нас в суд и потребовать досрочного погашения оставшихся платежей», — пояснил специалист по связям с общественностью компании «Самохвал» Константин Кочерешкин. В «Номос-лизинге» отказались дать комментарии до вынесения решения по делу.

В распоряжении РБК daily оказалось письмо от генерального директора «Номос-лизинга» Александра Вежновца, адресованное генеральному директору «Самохвала» Галине Ерофеевой, в котором сети отказывают в изменении графика платежей в связи с ее тяжелым финансовым состоянием. Кроме того, в письме говорится, что и «Номос-лизинг» находится в затруднительном положении: на 18 января 2008 года убытки компании составляли 87,5 млн руб., а размер собственных средств, включая уставный капитал, — 55,9 млн руб. «Неисполнение вашей стороной обязательств по оплате лизинговых платежей приводит к росту убытков компании», — отмечается в письме.

В «Самохвале» надеются, что с «Номос-лизингом» удастся заключить мировую. Сегодня должна состояться встреча руководителей компаний по этому поводу. «Мы столкнулись с кризисом ликвидности, но со всеми кредиторами мы договорились о реструктуризации задолженностей. По прогнозам, через три месяца компания должна выйти из затруднительной ситуации. Пик кризиса уже пройден», — заверил г-н Кочерешкин.

www.sostav.ru[/cut]

вторник, 20 января 2009 г.

Смертельное пике

Вывод McDonald`s из кризиса стоил топ-менеджеру жизни



В 2002 году выйти из кризиса McDonald`s сумел благодаря вернувшемуся в компанию Джиму Канталупо, его огромной любви к гамбургерам, а главное - быстрым и решительным действиям топ-менеджера.

C 2001 года продажи McDonald`s во всем мире стали падать. Свою роль сыграли и проснувшаяся в потребителях любовь к здоровому образу жизни, и активные выступления антиглобалистов, и эпидемия коровьего бешенства, напугавшая немало сторонников фастфуда. Продажи компании в ряде стран упали на 80%. По итогам 2002 года McDonald`s впервые за 47-летнюю историю объявил об убытках в размере $390 млн.

Стандартные антикризисные меры не давали результата: увольнения и закрытие убыточных точек, снижение цен почти в 2 раза, введение в ассортимент новых и вывод рискованных позиций. В декабре 2002 году исполнительный директор Джек Гринберг уходит в отставку и на его место возвращается Джим Канталупо, отдавший компании 28 лет и ушедший в отставку за 2 года до кризиса.

[cut Читать дальше]Канталупо резко критикует предшественника за "отрыв от корней" и отменяет кастомизацию бургера (когда потребитель мог получить свой уникальный продукт), убирает микроволновые печи, делавшие продукт более мягким и водянистым. Но Канталупо не был замшелым ретроградом.

Он старается приспособиться к изменениям: вводит в меню здоровые блюда, перепозиционирует McDonald`s на более молодую публику, отказывается от практики расширения сети любой ценой, концентрируясь на росте показателей в существующих точках.

Это дает результаты. В 2003 голду чистая прибыль компании увеличилась до $1,5 млрд. Акции выросли на 71%. Но такой успех не дался просто так: 19 апреля 2004 года 60-летний Джим Канталупо скончался на рабочем месте от сердечного приступа. Новый директор Чарли Белл продержался на посту еще меньше: он умер в январе 2005 года.

Виктор Тамберг aka
info
tamberg
, www.sostav.ru[/cut]

Wal-Mart делает первый заход

Американский торговый гигант готовится к запуску сети в России



Кризис стал хорошим аргументом в пользу скорейшей экспансии. Как рассказывают отечественные ритейлеры, Wal-Mart готовится к операционной деятельности в нашей стране и переманивает у них сотрудников. В местном представительстве американского гиганта уже работают около 50 человек. Еще в сентябре 2008 года компания зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн юроп холдингз, ЛЛК». Накануне Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ), которая занимается лоббированием интересов крупнейших отечественных торговых сетей, сообщила, что среди ее членов появился Wal-Mart.

Американцы не раз заявляли о своем интересе к нашему рынку, однако предпочитали открывать магазины в других развивающихся странах. По-видимому, ритейлер полагал, что российский сегмент недвижимости сильно перегрет, а ведение бизнеса у нас связано с многочисленными рисками. Весной прошлого года Wal-Mart официально назначил своего представителя, ответственного за Россию. Пост президента по развивающимся рынкам на восточном направлении занял Штефан Фандерл, бывший топ-менеджер немецкой компании REWE.

[cut Читать дальше]Сейчас аналитики предполагают, что первые магазины Wal-Mart могут открыться в России уже в этом году.

«Ситуация на отечественном рынке привлекательна для крупнейших западных сетей. Другой такой может не быть очень долго», — считает Ольга Сагирова, партнер Roland Berger Strategy Consultants. «Стомость выхода на российский рынок стала намного ниже. Дешевеет торговая недвижимость, снижаются арендные ставки. Есть возможность переманить персонал у крупнейших местных ритейлеров, покупать другие сети», — говорит Татьяна Бобровская, аналитик «Брокеркредитсервис». По различным оценкам, стоимость строительства упала примерно на 40%, ставки аренды уменьшились на 10 — 15%. Приобрести готовую сеть можно дешевле в 6, а то и в 10 раз. При этом, по словам Сагировой, российский розничный рынок даже в кризисный 2009 год будет увеличиваться примерно на 5 — 7% в денежном выражении. Причем наиболее растущим станет именно формат дискаунтеров.

Ранее Wal-Mart собирался искать надежного партнера в России, имеющего опыт работы именно в экономичном сегменте рынка. «В нашей стране своя специфика общения с регулирующими органами, непростая логистика», — говорит Бобровская. Аналитики предполагают, что Wal-Mart будет развиваться и за счет поглощений, и органическим путем. По слухам, мировой гигант продолжает переговоры о покупке питерской сети гипермаркетов «Лента», также он может создать СП с X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), получив в управление гипермаркеты «Карусель». Появление

Wal-Mart может серьезно изменить расклад на нашем розничном рынке. По крайней мере, у французской сети «Ашан» здесь появится достойный конкурент.

www.liveretail.ru[/cut]

"Седьмой континент" продаёт торговые площади

"Первые звонки" для крупнейшего ритейлера



«Седьмой континент» продал своему партнеру ГК «Ташир» около 15 тыс. кв. м в строящемся в Реутове ТЦ «Шоколад». Сделка была закрыта в конце декабря 2008 года, сообщил источник, работающий на рынке коммерческой недвижимости. На проданных площадях должен был разместиться «Наш гипермаркет», магазин формата дискаунтер, которым владеет сам «Седьмой континент». Что будет на купленных площадях, пока неизвестно. «Детали сотрудничества сторон по этому проекту обсуждаются», — добавил источник.

Другой участник рынка рассказал о том, что «Седьмой континент» также ищет покупателя на свой супермаркет, расположенный по адресу: улица Удальцова, 32. В «Седьмом континенте» комментировать продажу отказались. «Если продажа произойдет, то мы сообщим об этом» — такими словами ограничилась старший менеджер по связям с общественностью розничной сети Влада Баранова.

[cut Читать дальше]«Седьмой континент» должен погасить перед Deutsche Bank кредит на $560 млн (текущая капитализация на ММВБ — около $460 млн). Для рефинансирования кредита, по которому из-за падения котировок акций наступил margin call, основной акционер сети Александр Занадворов (владеет 74,8% акций) обратился во Внешэкономбанк, но получил отказ. В конце декабря 2008 года «Седьмой континент» предлагал департаменту имущества Москвы купить 74% акций своей розничной сети. Но чиновники отказались от предложения.

Участников рынка стратегия «Седьмого континента» не удивляет. Число объектов, выставляемых на рынке коммерческой недвижимости, с каждым днем становится все больше и больше, констатирует исполнительный директор Colliers International Максим Гасиев. «Каждую неделю нам поступают предложения о продаже», — сказал он.

Все, что выставляется на продажу, в ближайшие полгода не найдет своего покупателя, полагает заместитель директора отдела торговой недвижимости Knight Frank Екатерина Подлесных. «Покупатели будут ждать снижения цен. Собственники в эти полгода либо уберут свои объекты до лучших времен, либо будут продавать по низким ценам», — считает она.

www.liveretail.ru[/cut]

Данон не верит в чудо

Компания "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" (ВБД) обратилась в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) России с жалобой на одного из своих акционеров - французскую Danone.



Поводом для обращения стал слоган, который разместила Danone на ценниках возле своей продукции в торговых точках Казани.

В России ВБД принадлежит торговая марка "Чудо", под которой выпускаются различные виды йогуртов, сырков и коктейлей. В слогане Danone, размещенном рядом с ценниками, говорится: "Не надейтесь на чудо, пейте Danone". Управление ФАС по Татарстану уже возбудило дело по признакам нарушения закона "О рекламе" в отношении Danone, которой принадлежит 18,36 процента акций ВБД.

[cut Читать дальше]Согласно части 2 статьи 5 закона "О рекламе", реклама может считаться недобросовестной, если "содержит некорректные сравнения рекламируемого товара с находящимися в обороте товарами" других производителей или продавцов. При нарушении законодательства компания может быть оштрафована на 40-500 тысяч рублей.

По словам менеджера по прямым продажам казанского филиала Danone Алексея Ситько, компания не размещала нарушающей законодательство рекламы.

Как отмечает "Коммерсант", рассматриваемое ФАС дело уже не первое в российской практике. В 2004 году компания "Сибирский берег" разместила в Московском метрополитене рекламу со слоганом "Хорошие сухарики корочками не назовут". Тогда ФАС пришла к выводу, что эта реклама нарушает права компании "Бриджтаун Фудс", выпускающей сухарики "Три корочки". "Сибирский берег" обязали опровергнуть размещенную информацию, после чего в 2006 году фирма расклеила в метро новую рекламу - "Настоящие сухарики могут называть корочками".

www.advertology.ru[/cut]

Сомнительный бартер от ритейлеров

Поставщиков подключили к облигациям сети - "Мосмарт" предложил им 17,5% годовых по товарным кредитам



Ритейлеры-должники изобретают новые схемы расчетов с кредиторами. Продуктовая сеть "Мосмарт" предложила оплатить до 50% просроченной задолженности поставщикам деньгами, остальное — конвертировать в свои облигации (с доходностью 17,5% годовых и погашением в октябре) и векселя Фондсервисбанка (сама сеть купила их в прошлом году).

"Мосмарт" готов оплатить деньгами только 15-50% просроченной задолженности поставщикам, остальное — своими облигациями, говорит представитель масложирового холдинга. Другой поставщик рассказывает, что ему был предложен денежный расчет по 15-30% дебиторской задолженности, еще часть долга "Мосмарт" готов конвертировать в собственные облигации и векселя Фондсервисбанка. Оба производителя уточняют, что такая схема была предложена в декабре, и они отказались.

[cut Читать дальше]Совладелец "Мосмарта" Михаил Безелянский подтвердил, что поставщики могут получить облигации сети, если согласятся на отсрочку, и некоторые из них — не более 3% от общего числа — уже согласились. Речь идет об облигациях на 2 млрд руб., выпущенных "Мосмарт финансом" (SPV-компания холдинга) в марте 2007 года, уточнил он. В октябре 2008 года держатели этих бумаг в рамках оферты предъявили к погашению 97% выпуска. Чтобы выкупить бумаги, "Мосмарт" продал своим владельцам акции допэмиссии на 750 млн руб. и взял кредит в Сбербанке на 1,5 млрд руб. Погашение этих облигаций поставщикам должно состояться в октябре 2009 года (досрочный выкуп возможен в июне), в апреле и октябре будут выплачены купоны со ставкой 17,5% годовых.

На сайте Фондсервисбанка говорится, что банк выдает кредиты с льготными ставками на покупку своих векселей. Этими бумагами заемщик впоследствии может рассчитываться со своими контрагентами. Сотрудник "Мосмарта", попросивший об анонимности, подтвердил, что сеть кредитовалась у банка примерно по такой схеме: часть приобретенных в прошлом году векселей она уже продала, часть — предложила поставщикам. Он считает векселя банка ликвидным активом.

В пресс-службе "Мосмарта" от комментариев отказались. Пресс-служба Фондсервисбанка подтвердила получение запроса от "Ъ", но не ответила на него.

ЗАО "Мосмарт" (29 магазинов "Мосмарт", "Мосмарт-экспресс" и другие) и ЗАО "Гиперцентр" (владелец недвижимости) контролируют Михаил Безелянский и Андрей Шелухин. Выручка компании в 2007 году — $748 млн.

"Мосмарт" начал задерживать платежи осенью, в октябре сеть потеряла из-за этого часть поставщиков (см. "Ъ" от 15 октября 2008 года). Пресс-секретарь компании "Юнимилк" Юлия Гончаренко говорит, что с 2009 года компания прекратила отгрузки в сеть. "Сейчас мы договариваемся о новых условиях",— говорит она, но ритейлер не предлагал "Юнимилку" обменять долг на свои облигации или векселя Фондсервисбанка.

Общий долг "Мосмарта" не раскрывается, но ранее компания прогнозировала его на конец 2008 года на уровне 3,609 млрд руб. На сайте Московского арбитражного суда с сентября 2008 года зарегистрировано 180 исков от поставщиков и партнеров сети на общую сумму около 500 млн руб. Топ-менеджер "Мосмарта" уверяет, что на 200 млн руб. с поставщиками подписаны мировые соглашения. Долг еще на более чем 100 млн руб. компания рассчитывает реструктуризировать.

Кредитный аналитик "Ренессанс Капитала" Петр Гришин говорит, что раньше не слышал о таком способе реструктуризации задолженности перед поставщиками. "Компании выгодно перевести просроченный долг в другой вид обязательств, которые уже нельзя считать просроченными. С одной стороны, у ритейлера гораздо больший стимул рассчитаться по долгу, если он публичный, и это некая гарантия для поставщика. С другой стороны, становясь держателем облигаций, поставщик теряет индивидуальность своих требований",— рассуждает эксперт. По словам адвоката коллегии адвокатов "Барщевский и партнеры" Владимира Букарева, теоретически при банкротстве компании поставщики и держатели облигаций являются кредиторами одной очереди.

Кристина Ъ-Бусько, Газета «Коммерсантъ» № 9(4064) от 21.01.2009 [/cut]

Добро пожаловать

В журнал
info
pischeblog_ru


62.55 КБ

Создать свой вариант жж-упаковки