ВВ Жириновский, человек и коньяк

"Ост-Алко" во втором квартале начнет продажи коньяка "Жириновский"



Как сообщает Alconews, коньяк «Жириновский», произведенный компанией «Ост-алко», в массовую продажу поступит во II квартале 2009 г. «Ост-алко» занимается этим политическим брендом уже более 12 лет. С 1997 по 2007 г. компания разливала по лицензии недорогую водку «Жириновский», затем отказавшись от ее выпуска из-за перехода на производство более дорогих напитков.

В 2007 г. владелец бренда «Жириновский» компания «Голдер» попыталась продать права на товарный знак для выпуска косметики, продуктов питания, соков и лекарства, оценив дороже всего алкогольную политическую марку — в 77,3 млн руб. Но желающих купить «Жириновского» не нашлось.

Водку «Жириновский» сейчас разливает по лицензии подмосковный «Амтел».

Pischeblog.ru

Пищеблог.ру в жж

X5 уходит в "негатив"

S&P оценило кредитный рейтинг сети как негативный



Как сообщают "Ведомости", рейтинговое агентство Standard & Poor's (S&P) изменило прогноз кредитного рейтинга крупнейшей в России розничной сети Х5 Retail Group на «негативный» со «стабильного», говорится в сообщении X5. Также агентство подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг компании ВВ-.

«Пересмотр прогноза отражает слабую позицию ликвидности Х5, повышение валютного риска», — говорит кредитный аналитик S&P Антон Гейзе. Кроме того, компания генерирует почти всю выручку в рублях, в то время как около 60% ее долга номинировано в долларах США. «Прогресс замещения неподтвержденных кредитных линий подтвержденными недостаточен и перестает соответствовать рейтингу категории ВВ-», — говорится в сообщении агентства.

[cut Читать дальше]Кроме того, аналитики агентства посчитали, что финансовая гибкость компании несколько снизилась вследствие сократившихся возможностей контролирующего акционера Х5, компании «Альфа-групп», оказывать поддержку.

Главный финансовый директор X5 Евгений Корнилов заявил «Ведомостям», что изменение прогноза — дань текущей нестабильности на финансовых рынках. «Главное — это подтверждение рейтинга, что свидетельствует о сильной финансовой позиции компании», — говорит Корнилов.

«Прогнозы рейтинговых агентств имеют значение в условиях стабильности рынков. Кроме того, “Альфа групп” никогда не оказывала финансовую поддержку Х5 и это не является основанием для понижения рейтинга», — рассуждает аналитик ВТБ Мария Колбина.

Вчера же Х5 сообщила о достижении договоренности с банком ВТБ об увеличении кредитной линии с 7 млрд руб. до 9 млрд руб. В результате общий объем неиспользованных компанией кредитных линий превысил 13 млрд руб. На 31 декабря 2008 г. краткосрочный долг Х5 составил 17 млрд руб. ($581 млн по курсу 29,38 руб./$).

Pischeblog.ru[/cut]

Пищеблог.ру в жж

"Наших" стало больше

ОАО «Седьмой континент» открыло четвертый московский «НАШ Гипермаркет»



Как сообщает ИА «INFOLine», гипермаркет расположился в современном Мега-молле «РИО», на пересечении МКАД и Дмитровского шоссе. Общая площадь объекта составляет 17 500 кв.м, торговая площадь — 10 400 кв.м.. Данный проект осуществлен в рамках Соглашения о стратегическом партнерстве между ОАО «Седьмой Континент» и ГК «ТАШИР», согласно которому площади гипермаркета переходят в собственность Компании.

В новом магазине покупатели смогут выбрать товар из более чем 50 000 наименований, оформив свои покупки на одном из 70 установленных кассовых терминалов. Ежедневная операционная деятельность гипермаркета поддерживается работой 420 штатных сотрудников магазина.

[cut Читать дальше]Традиционно, в гипермаркете представлен широкий ряд продукции мясного, кулинарного, кондитерского, салатного цехов, а также достойный выбор всевозможной выпечки. Ряд продукции под частной маркой «НАШ Продукт» и «Седьмой Континент» насчитывает свыше 1000 наименований.

В честь открытия гипермаркета, помимо уже действующих специальных ценовых предложений («-5% на следующую покупку», «Сладкие мечты», «ШОК цена»), во всех гипермаркетах Компании стартует новая волна скидок «ЕЩЕ дешевле!».

«НАШ Гипермаркет» на Дмитровском шоссе станет 10 торговым объектом Компании, работающим в формате «гипермаркет». Первый «НАШ Гипермаркет» был открыт в 2005 году, в ТРЦ «Рио» по адресу: Москва, улица Б.Черемушкинская, дом 1.

География гипермаркета «Наш гипермаркет»: Москва — 4 гипермаркета (ТРЦ «РИО», Дмитровское шоссе, 163 А, ТРЦ «РИО», Б. Черемушкинсая, д.1, ТРЦ «Облака» Ореховый бульвар, 22 А, ул. Бибиревская, д. 10), Санкт-Петербург — 1 гипермаркет (ТРК «Гранд-Каньон», Прсоспект Энгельса, 154), Рязань — 1 гипермаркет (ТЦ «Круиз», Есенина, д.2), Челябинск — 1 гипермаркет (ТДК «Сити-Парк», Артиллерийская, д. 124), Минске, Республика Беларусь — 1 гипермаркет ( Дзержинского пр-т, дом 126), Пермь — 1 гипермаркет (ТК «Шоколад», ул. Героев Хасана, 105), Ярославль — 1 гипермаркет (ТРЦ «РИО», Московский проспект, 108).

---

Технические характеристики: «Наш Гипермаркет» — это высокотехнологичная торговая площадка, соответствующая запросам современного покупателя и высоким стандартам сети в организации торгового процесса. В гипермаркетах используются новые удобные системы зонирования, навигации и визуализации для покупателей.

Ценовая политика: Основным преимуществом магазинов «НАШ Гипермаркет» является ценовая политика, направленная на экономию средств потребителя при сохранении высокого качества продукции. Формат дискаунтера, в котором работают все гипермаркеты «НАШ Гипермаркет», предполагает минимальную наценку на товары, что позволяет экономить семейный бюджет и личное время на закупку продуктов и сопутствующих товаров.

Ассортиментная линейка: В соответствии с едиными форматными стандартами сети «Седьмой Континент», «Наш Гипермаркет» — это 35 000 — 50 000 SKUs (60% food, 40% non-food), в том числе около 1000 наименований продукции собственного производства и продукция частной торговой марки сети под брендом «Наш Продукт» и «Седьмой Континент», порядка 1000 SKU.
Продовольственные товары всех основных групп — собственное производство свежих мясных полуфабрикатов, производство готовых блюд и кулинарных изделий, собственная пекарня, гриль, а также широкий ассортимент бакалейных товаров, кондитерских изделий, чая, кофе, напитков, охлажденная, и живая рыба, рыбная и мясная гастрономия, сыры, молочные продукты, торты, пирожные, десерты. Гипермаркеты оборудованы собственными цехами и пекарнями.

В гипермаркетах «НАШ Гипермаркет» проходы между кассами и торговыми полками спроектированы таким образом, чтобы человек в инвалидной коляске мог передвигаться без затруднений и совершать покупки с комфортом.

---

Мега-молл «Рио» является первой очередью проекта «Сити-парк Москва», в рамках которого предполагается комплексное освоение территории 10 га, расположенной на пересечении МКАД и Дмитровского шоссе. К концу 2009 года помимо мега-молла, планируется ввести в эксплуатацию ритейл-парк площадью 50 тыс. кв. м. и офисно-гостиничный центр SK Royal площадью 40 тыс. кв. м.

Общая площадь мега-молла — 220 000 кв.м. Арендопригодная площадь торгово-развлекательного центра составляет 105 тыс. кв. м. Якорными арендаторами ТРЦ являются «Наш Гипермаркет» (ОАО «Седьмой Континент», магазин товаров для детей «Детский мир», магазин бытовой техники и электроники «Эльдорадо», магазин спортивных товаров «Спортмастер», DIY гипермаркет «Наш Дом», восьмизальный кинотеатр «Синема стар». Всего в торговом комплексе насчитывается 225 магазинов.

Развлекательная составляющая представлена боулинг-клубом, детским развлекательным центром и амфитеатром, который позволяет проводить на территории ТРЦ «Рио» развлекательные и концертные программы. А также ресторанным двориком и просторным фуд-кортом.

По официальным данным в торговой зоне ТРЦ «Рио» проживает 2 402 506 человек. Для удобства посетителей создан бесплатный автобус от м. Алтуфьево, для посетителей, пользующихся личным транспортом предусмотрена двухуровневая парковка на 4 000 машиномест. По проектным расчетам, суточная посещаемость мега-молла составит до 100 тысяч человек в выходные дни и до 60 тыс. — в будни.

Pischeblog.ru[/cut]

Пищеблог.ру в жж

Ещё одни покупатели "Ленты"

Фаворитами в гонке за "Лентой" являются фонды Warburg Pincus и Russia Partners



Как сообщают "Ведомости", основными претендентами на долю Олега Жеребцова в сети «Лента» (35%) являются инвестфонды Warburg Pincus и Russia Partners. Покупкой актива также интересуются TPG, Apax Partners, BC-Partners.

Warburg Pincus (американский фонд прямых инвестиций) и Russia Partners (дочерний фонд американской Siguler Guff & Company) сейчас наиболее активно ведут переговоры с основателем сети гипермаркетов «Лента» Олегом Жеребцовым о покупке его доли в 35% в «Лента лтд.» (владеет 100% ООО «Лента», управляющего одноименной сетью), рассказал источник, близкий к руководству компании. Эту информацию подтвердили два источника, близких к акционерам «Ленты». По их словам, Warburg Pincus и Russia Partners провели предварительную оценку «Ленты», но конкретного предложения пока не сделали. «Поскольку некоторые акционеры хотят воспользоваться преимущественным правом выкупа доли Жеребцова», — объясняет один из собеседников. Помимо Жеребцова совладельцами «Ленты» являются Август Мейер (36,4%) и банк ЕБРР (11%). Мейер и представитель ЕБРР отказались прокомментировать возможность продажи своих долей в «Ленте».

[cut Читать дальше]Ранее председатель совета директоров «Ленты» Стивен Огден заявлял, что один из акционеров «Ленты» готов продать 35% доли в компании пяти фондам private equity. Источник, близкий к акционерам «Ленты», уточнял, что речь идет о пакете Олега Жеребцова.

Источники, рассказавшие о претендентах, говорят, что «в переговорном процессе задействовано более пяти финансовых организаций»: покупкой доли Жеребцова интересуются TPG, Apax Partners, BC-Partners. Источник, близкий к банку-партнеру «Ленты», подтвердил, что «эти фонды принимали участие в переговорах о покупке 89% долей “Ленты” в прошлом году». Представители названных компаний и фондов отказались прокомментировать участие в переговорах. Представитель «Ренессанс капитала», выступающий в переговорах со стороны Жеребцова, также отказался комментировать участие фондов в возможной сделке.

По оценке управляющего директора Moorgate Capital Андрея Зубкова, учитывая дисконт за миноритарный пакет, ускоренную продажу, Жеребцов может получить за свой пакет около 10 млрд руб.

Упражнения с «Лентой»

Весной 2008 г. акционеры «Ленты» выставили на продажу 89% компании. В числе претендентов были американская сеть Wal-Mart, французская Carrefour, финская Kesko, хорватская Agrokor Group и несколько фондов. В августе претенденты оценивали 100% «Ленты» чуть более чем в $2 млрд с учетом долга в $0,5 млрд. В сентябре акционеры передумали продавать «Ленту» из-за кризиса.

«Лента», сеть гипермаркетов

Основные бенефициары – Олег Жеребцов (около 35%) и Август Мейер (около 36%), примерно 11% принадлежит ЕБРР. Финансовые показатели (данные компании за 2008 г., без НДС): выручка – 50,8 млрд руб. Насчитывает 34 магазина в России, из них 14 – в Санкт-Петербурге.

Pischeblog.ru[/cut]

Пищеблог.ру в жж

Новый вид рэкета

Неизвестные угрожают Carrefour отравлением продуктов в магазинах сети



Как сообщает ИТАР-ТАСС, в адрес французской торговой сети Carrefour поступили угрозы. Как сообщило сегодня руководство одного из магазинов в городе Лион /юг Франции/, неизвестные потребовали 800 тыс евро, а в случае невыполнения их требований пообещали отравить пищевые продукты.

Это уже не первый случай шантажа в отношении Carrefour за последние недели. Ранее подобные предупреждения поступили в другие магазины известной сети, особенно в парижском регионе.

Руководство компании заявило, что всерьез относится к этим угрозам и в связи с этим усилило наблюдение в торговых точках с тем, чтобы всячески обезопасить покупателей.

Полиция ведет расследование.

Pischeblog.ru

Пищеблог.ру в жж

"Красную цену" поставили на спор

Х5 обвинила "Эльдорадо" в незаконном использовании товарного знака



Как сообщает "Коммерсантъ", Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.) обвинила "Эльдорадо" в незаконном использовании ее товарного знака "Красная цена" в рекламном ролике, транслируемом по центральным телеканалам. Вчера Х5 потребовала от "Эльдорадо" и "Первого канала" прекратить распространение "спорной рекламы".

Х5 Retail Group направила письма в адрес сети бытовой техники и электроники "Эльдорадо" и руководства "Первого канала" с требованием снять с эфира рекламный ролик, в котором демонстрируется торговый зал и коробки с обозначением "Суперцена!" в виде текста в красном прямоугольнике (копии писем есть в распоряжении "Ъ"). Реклама сопровождается звуковым сообщением о продаже товаров по "красной цене". В ролике "косвенно используется" товарный знак "Красная цена", принадлежащий Х5, объясняет директор по связям с инвесторами Х5 Анна Карева. Это, по ее словам, нарушает ФЗ "О рекламе" и ФЗ "О защите конкуренции". В 2006 года дочерняя компания группы — ЗАО "Торговый дом "Перекресток"" зарегистрировало товарный знак "Красная цена", и товары под этой маркой сейчас представлены в супермаркетах сети "Перекресток".

[cut Читать дальше]Директор по связям с общественностью "Эльдорадо" Илья Новохатский подтвердил получение письма и считает претензии Х5 "необоснованными". "В нашем ролике как один из художественных элементов используется красный прямоугольник с текстом "Суперцена", а товарный знак "Перекрестка" — это красный круг с текстом "Красная цена". Озвучивание актером слов "красная цена" не подлежит регистрации как общеупотребимое словосочетание",— уверен он. В пресс-службе "Первого канала" считают, что подобного рода споры должны решаться в суде либо самими участниками конфликта. "Обычно ролики снимаются по решению суда, распоряжению Федеральной антимонопольной службы (ФАС) либо по соглашению сторон",— отметил представитель канала.

Ролики про "красную цену" идут в эфире всех федеральных каналов, уточнили "Ъ" в агентстве Vizeum, размещающем по заказу "Эльдорадо" рекламу на ТВ. В Х5 не смогли объяснить, почему претензии были направлены в адрес только одного телеканала.

Х5 Retail Group образована в 2006 году путем слияния сетей "Пятерочка" и "Перекресток". В 2008 году Х5 купила сеть гипермаркетов "Карусель". Чистая розничная выручка в 2008 году — $8,3 млрд. "Альфа-групп" принадлежит 47,2% X5, free-float — 27,9%. Капитализация X5 вчера на LSE — $2,172 млрд.

Группа компаний "Эльдорадо" образована в 1994 году. Под брендом "Эльдорадо" и ЭТО работает более 1,1 тыс. магазинов бытовой техники и 380 салонов связи в России и на Украине. Развивает торговую сеть "Сулпак" в Казахстане. Принадлежит чешскому фонду PPF Group (51%) и основателю компании Игорю Яковлеву.

Само по себе созвучие с чужим товарным знаком еще не означает его использование, говорит замгендиректора юридической компании "Право и консультации" Павел Монаков. "Обычно охраняемыми являются оригинальные изображения знака. Например, охраняемыми элементами товарного знака "СТС — первый развлекательный" считается только написание аббревиатуры определенным шрифтом в желто-черной расцветке",— объясняет он. Но директор Центра правовой поддержки рекламной деятельности Вадим Нечуй-Ветер не исключает, что ФАС может усмотреть в рекламе "Эльдорадо" признаки нарушения закона "О рекламе". Административный кодекс РФ предусматривает за нарушение рекламного законодательства штраф с юридического лица в размере 40-500 тыс. руб.

"Эльдорадо" рискует ввязаться уже во второй "рекламный спор" с начала этого года: на прошлой неделе ФАС возбудила дело в отношении ритейлера по признакам нарушения закона "О защите конкуренции" по заявлению "М.Видео". Поводом для возбуждения дела стали размещенные в магазинах "Эльдорадо" информационные щиты с призывами сравнить цены в сети с ценами конкурентов. В "М.Видео" посчитали, что такое сравнение "некорректно". Дело будет рассмотрено не раньше чем через месяц, уточнили в ФАС.

Кристина Ъ-Бусько, Сергей Ъ-Соболев

Pischeblog.ru[/cut]

Пищеблог.ру в жж

McDonalds захотел белгородской курятины

Компания планирует экономить, покупая продукцию российского производителя



Как сообщает "Коммерсант", ЗАО «Приосколье» ведет переговоры с российским подразделением транснациональной корпорации McDonalds о поставках мяса птицы. Годовая потребность сети фастфуда в России в продуктах из курятины составляет, по оценкам белгородского агрохолдинга, ориентировочно 7 тыс. т, ранее компанию снабжали только зарубежные производители. Эксперты говорят, что McDonalds пытается сэкономить на издержках, учитывая ограничения по импорту мяса и его удорожание из-за девальвации рубля.

[cut Читать дальше]Менеджер по связям с общественностью McDonalds в России Нина Прасолова вчера сообщила, что в конце прошлой недели группа специалистов транснациональной корпорации фастфуда посетила одно из предприятий ЗАО «Приосколье» – комплекс по убою и переработке птицы и комбикормовый завод в Новооскольском районе Белгородской области. «В „Приосколье“ осуществляется тщательный контроль над производством кормов, процессами выращивания и переработки птицы, реализацией готовой продукции», – отметили в McDonalds. В компании пока затруднились сообщить параметры возможной сделки, но вместе с тем подтвердили заинтересованность в российском партнере по поставкам полуфабрикатов из мяса птицы. «Мы предложили McDonalds на 100% закрыть потребности российского подразделения сети в полуфабрикатах из курицы, что составляет порядка 7 тыс. т в год, – рассказал, в свою очередь, гендиректор „Приосколья“ Геннадий Бобрицкий. – Наша главная задача – обеспечить требуемый уровень качества и контроля». Топ-менеджер уточнил, что конкретные решения, вероятнее всего, будут приняты за два-три месяца.

ЗАО «Приосколье» (основные торговые марки, помимо «Приосколья», – «Кулинар свежести» и «Флай де Ланч») основано в 2003 году. Объединяет, кроме птицеферм, перерабатывающие и комбикормовые заводы, а также торговый дом. Помимо Белгородской области, развивается в ряде других субъектов федерации, в том числе Ульяновской, Курской областях и Алтайском крае. По предварительным данным, прибыль в 2007 году составила 1,7 млрд рублей. Было произведено около 250 тыс. т мяса птицы в живом весе и порядка 180 млн инкубационных яиц. Основной владелец – Геннадий Бобрицкой, гендиректор и председатель совета директоров «Приосколья».

Под брендом McDonalds работает более 31 тыс. ресторанов в 119 странах мира. В России сеть включает 212 ресторанов фастфуда. Ее интересы представляют дочерние ЗАО «Москва-Макдоналдс» и ООО «Макдоналдс». В Подмосковье действует производственный центр «Маккомплекс», поставляющий ресторанам полуфабрикаты. Финансовые показатели российского подразделения McDonalds не раскрываются.

Транснациональная корпорация уже сотрудничает с несколькими десятками российских производителей говядины и свинины. В декабре прошлого года президент McDonalds в России и Восточной Европе Хамзат Хасбулатов заявил о планах по продаже «Маккомплекса» и передаче производства продуктов для сети на аутсорсинг. «Более 80% ингредиентов поступает от 130 местных поставщиков», – сообщил господин Хасбулатов. По его словам, к настоящему времени в «Маккомплексе» осталось три производства – пекарня, выпуск пирожков и мяса, однако и они, как рассказал господин Хасбулатов, могут быть в ближайшее время переданы внешним партнерам.

Директор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина считает, что обратиться к российскому производителю McDonalds заставил рост курса доллара к рублю, а также вступившие в силу ограничения по импорту мяса птицы. По ее мнению, поставки импортного продовольствия становятся невыгодными, в то же время растут объемы выпуска курятины в России, улучшается качество продукции. Шансы «Приосколья» на заключение сделки Елена Тюрина оценила высоко. «Они являются одними из лидеров на отечественном мясном рынке. Компания активно занимается логистикой. Если качество и цена устроят McDonalds, сделка вполне реальна», – предположила эксперт. Впрочем, конкуренцию «Приосколью» могут составить и другие крупные игроки. В регионах Центрального Черноземья мясо птицы выпускают белгородское ООО «БЭЗРК-Белгранкорм» (свыше 100 тыс. т в год), ОАО «Куриное царство», входящее в «Черкизово» и включающее 17 фабрик, а также перерабатывающие мощности в Липецкой, Воронежской и Брянской областях (120-140 тыс. т), группа «Агрохолдинг» (70-80 тыс. т).

Аналитик «Финама» Владислав Кочетков согласился, что российскому подразделению сети фастфуда невыгодно сотрудничать с иностранными производителями. Контракт с «Приоскольем», по его мнению, выгоден обеим сторонам: для агрохолдинга он важен не только как источник сбыта, но и репутационный показатель, поскольку у McDonalds жесткие требования к качеству, а транснациональной корпорации наличие партнера в РФ позволит снизить риски и своевременно получать полуфабрикаты.

Пищеблог.ру[/cut]

Пищеблог.ру в жж